為深入踐行綠色發(fā)展理念，提升場(chǎng)站工作實(shí)效，讓企業(yè)管理更加精細(xì)高效，集團(tuán)“四化”提升工作開(kāi)展以來(lái)，物業(yè)公司圍繞中心工作，穩(wěn)步提高管理水平和管理效能，不斷提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。

  合理配置，制定方案。物業(yè)公司對(duì)500余臺(tái)新能源車(chē)輛進(jìn)行梳理、統(tǒng)計(jì)，按照線路終點(diǎn)站位置合理配置車(chē)輛充電場(chǎng)站，同時(shí)制定錯(cuò)峰充電方案及預(yù)案。細(xì)化責(zé)任，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，確?！肮确宄錆M、平峰補(bǔ)電，杜絕尖峰充電”，有效提高充電量和資源利用率。駕駛員到場(chǎng)站后，將車(chē)輛停放在相應(yīng)車(chē)位，待進(jìn)入低峰時(shí)段，由夜間內(nèi)保人員統(tǒng)一操作開(kāi)啟充電模式。結(jié)合場(chǎng)站充電樁與停車(chē)數(shù)量比例，車(chē)輛停放較多的場(chǎng)站采取內(nèi)保人員挪車(chē)充電保障措施，確保公交車(chē)輛全部在谷峰時(shí)段充滿電。

  場(chǎng)站日常工作由場(chǎng)站長(zhǎng)分包負(fù)責(zé)。推行場(chǎng)站“一站一策”管理模式，制定責(zé)任包保公示牌，明確責(zé)任人。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，杜絕安全事故發(fā)生，確保物業(yè)人員熟知工作、設(shè)施的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和安全操作規(guī)范。物業(yè)公司對(duì)產(chǎn)場(chǎng)站管理工作實(shí)行安全防控“一碼通”，強(qiáng)化監(jiān)督，明確責(zé)任，確保安全。每個(gè)場(chǎng)站都設(shè)一個(gè)專(zhuān)用“二維碼”，通過(guò)掃碼就可以看到該場(chǎng)站的日常檢查記錄、主體責(zé)任分工、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、操作規(guī)范等。場(chǎng)站長(zhǎng)每周對(duì)場(chǎng)站進(jìn)行檢查并掃碼填寫(xiě)檢查記錄，隨時(shí)掃碼巡查設(shè)備檢查情況。告別紙質(zhì)檢查表、節(jié)支增效的同時(shí)，也便于場(chǎng)站日常安全管理。

  管理流程的優(yōu)化是提升效率，精簡(jiǎn)人才隊(duì)伍的有效途徑。物業(yè)公司秉承精簡(jiǎn)精益的管理理念，通過(guò)優(yōu)化管理流程、建立簡(jiǎn)單高效的工作機(jī)制，順利推行場(chǎng)站巡檢、場(chǎng)站保潔“兩檢合一”等管理改革，合理優(yōu)化保潔崗與場(chǎng)站垃圾清運(yùn)成本支出，部分場(chǎng)站實(shí)行內(nèi)保崗兼職保潔崗，保潔崗兼職垃圾清運(yùn)的工作模式，逐步降低企業(yè)管理成本和人工成本。通過(guò)崗位整合，優(yōu)化崗位職責(zé)，加強(qiáng)定員管理，不斷挖掘內(nèi)部潛能，多措并舉提升人工成本利潤(rùn)率、降低人工成本占總成本比率，實(shí)行全面預(yù)算管理，加強(qiáng)成本控制和資金管理。

  2023年，物業(yè)公司組建《充電樁平臺(tái)監(jiān)管中心》，設(shè)定專(zhuān)職人員，通過(guò)充電樁管理平臺(tái)和充電樁管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)充電樁設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，每天對(duì)“錯(cuò)峰填谷”進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理，合理安排車(chē)輛充電，針對(duì)夜間公交車(chē)輛嚴(yán)格執(zhí)行錯(cuò)峰充電工作形成常態(tài)化工作模式。為確?！板e(cuò)峰充電”順利開(kāi)展，物業(yè)公司安排場(chǎng)站內(nèi)保兼職夜間充電工作，并制定《公交場(chǎng)站充電操作規(guī)定》工作要求，同時(shí)對(duì)場(chǎng)站內(nèi)保、場(chǎng)站長(zhǎng)、分管負(fù)責(zé)人等責(zé)任進(jìn)行劃分，明確各自職責(zé)，保證充電工作落實(shí)到位。

  通過(guò)一系列改進(jìn)措施，物業(yè)公司降本控費(fèi)工作取得了一定成效。2023年度共計(jì)節(jié)省費(fèi)用約150萬(wàn)元，其中電費(fèi)支出同比減少約106萬(wàn)元，下降率9.8%；通過(guò)崗位優(yōu)化精簡(jiǎn)人員7人，年度可節(jié)約人力成本約40余萬(wàn)元。

  降本走“心"，增效見(jiàn)“行"。下一步，物業(yè)公司將及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，固化工作成效，將具有推廣價(jià)值的舉措逐步在物業(yè)公司其他崗位落地，以精益化管理助力亳州公交降本增效取得新成效。